（一）健全高效財務體系，提升財務管理能力。在明確了以利潤總額、凈資產收益率、應收賬款周轉率、銷售（營業）增長率等核心指標為基礎的發展指標體系的基礎上，對原有財務系統進行了升級加購，增強了財務集團化掌控和集約式運作能力。上線運行后，實現全面預算管理、合同管理、供應鏈管理一體化、實時管控，有效防范資金風險，提高了資金運營效率。
     （二）完善公司產業布局，推進產業鏈建設。對分子公司內部的同質化業務進行整合重組，在確保原有業務不受影響的前提下，整合了資源、提高了效率。同時，公司針對上游不斷加大源頭直采力度，簡化產業鏈，促進產銷對接；針對需求不同的下游客戶群體，開展差異化服務。對電線電纜、管樁、開關插座等高附加值產品銷售比重逐步提升，在推動上下游產供銷有效銜接、協調運轉的同時極大提升了企業盈利能力和市場競爭力。截至7月底，公司物資經銷板塊利潤總額同比增長511.15%，毛利率同比增長15.57%。
    （三）持續加強管理創新，強化風險防控。持續加強制度體系建設，開展流程優化再造專項行動，根據公司新設企業和業務開展情況，從安全生產、企業內部管理、風險防范等方面對80余項等制度進行了梳理、修訂、健全，并積極推進IOS質量管理認證，強化制度體系制度化、標準化、流程化建設。